Postgrado Internacional en Management Focused on Execution
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01. Información General
Para Gerentes y Directores...
...Que quieren impactar en los resultados financieros de su Empresa
POSTGRADO INTERNACIONAL
GERENCIA ENFOCADA A LA EJECUCIÓN
Management Focused on Execution
INICIO: 8 DE ABRIL
El 70% de los fracasos estratégicos son resultado de la falta de ejecución del liderazgo;… rara vez por falta de personas inteligentes o de visión. – Ram Charan -
- Impartido por Catedráticos de ISEADE - FEPADE y Facilitadores certificados de Franklin Covey -
Dirigido a Gerentes y Directores de Empresas
Casi cualquier persona puede presentar resultados rápidos para un trimestre o dos. Pero se necesita de un gerente excepcional que libere el potencial de su equipo y “escribir una nueva historia” de éxito duradero y consistente.
El Postgrado Internacional en Management Focused on Execution está especialmente diseñado para proveerle al participante herramientas prácticas de efectividad gerencial y ejecución sistemática con el fin de lograr las metas crucialmente importantes que impactan en los resultados financieros de la organización.
CONTENIDO DEL PROGRAMA:
Módulo I. Los 7 Hábitos de los Gerentes Altamente Efectivos*.
Módulo II. Inspirar Confianza y Clarificar Propósito.*Módulo III. El Impacto Financiero
Módulo IV. Balanced Scorecard
Módulo V. Alinear Sistemas y Liberar Talento*.
*Certificaciones Franklin Covey
INFORMACIÓN GENERAL
Horario Ejecutivo: Una semana intensiva al mes por módulo de lunes a viernes 5:30 p.m. a 9:30 p.m.
Meses a ser impartido: de abril a agosto 2014 (5 meses)
Inversión: US$2,200.00
Forma de pago: 6 cuotas mensuales de US$366.67
INSCRIPCIÓN
- Concertar cita para entrevista, esta puede programarse en horario de lunes a viernes de 10:00 a.m. a 7:00 p.m.
- Asistir a la entrevista con los siguientes documentos:
- Solicitud de inscripción.
- Fotocopia de título universitario.
- Fotocopia de DUI y NIT
- 2 fotografías tamaño cedula.
- Hacer efectivo el pago de la primera mensualidad el día de la entrevista para asegurar cupo.
Mayor información:
Teléfonos: 2212-1728 / 2212-1700
Correo: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
REUNIÓN INFORMATIVA:
Fecha: Miércoles 26 de marzo 2014Hora: 6:00 p.m. a 8:00 p.m.Lugar: ISEADE - FEPADEo al teléfono: 2212-1700 / 2212-1728 o al correo: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
POSTGRADO INCLUYE:
Certificaciones Internacionales:
- Los 7 hábitos de los Gerentes altamente efectivos
- Liderazgo
Kit 7 Hábitos Gerentes
Manual de participante
o Audio CD
o CD con Herramientas en formato digital
o Elementos fundamentales para la gerencia
o Acuerdo Ganar-Ganara para el desempeño
o Planificador de 5 minutos para presentaciones
o Planificador de 5 minutos para proyectos
o Planificador de 5 minutos para reuniones
o Localizador de recursos ocultos
o Brújula de trabajo
o Brújula semanal
Kit Liderazgo
o Manual de participante
o DVD con videos selectos del programa
o CD con Herramientas en formato digital
o Tarjeta de bolsillo “Los 4 Imperativos de los Líderes Grandiosos”
o Contrato y Fundamentos de Liderazgo como plan de desarrollo individual
o Acceso a sitio web “Leadership Contract” para el seguimiento del plan de desarrollo individual
Coeficiente de Liderazgo 360
Coeficiente de Liderazgo 360 como parte de evaluación previa y 6 meses después del programa
INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ISEADE - FEPADE. Calle el pedregal y calle acceso a Escuela Militar, Antiguo Cuscatlán. PBX 2212-1700 Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. www.iseade.edu.sv
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02. Dirigido a
Gerentes y directores de empresas
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03. Módulos
Módulo I. Los 7 Hábitos de los Gerentes Altamente Efectivos
Módulo II. Inspirar Confianza y Clarificar Propósito
Módulo III. El Impacto Financiero
Módulo IV. Balance Scorecard
Módulo V. Alinear sistemas y liberar talento
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04. Metodología
· Sesiones de trabajo con ejercicios prácticos· Videos preparados para generar discusión y debate de ideas· Ponencias magistrales con expertos en las diferentes temáticas· Evaluaciones de asimilación de contenido -
05. Descripción del Postgrado
Módulo I. Los 7 Hábitos de los Gerentes Altamente Efectivos
Catedrático: Humberto ArriazaFechas: Martes 8 y jueves 10; martes 22 y jueves 24 de abrilHorario: 5:30 p.m. a 9:30 p.m.Objetivo:Facilitar a gerentes de todo nivel, un conjunto de herramientas que les ayudarán a manejar los desafíos que la gerencia hoy enfrenta, incluyendo resolución de conflictos, priorización, administración del desempeño, rendición de cuentas, ejecución, colaboración y desarrollo del equipo y de los colaboradores.Principales temas a abordar:· Manejar el cambio· Alinear las metas con las prioridades· Ejecutar la estrategia· Construir relaciones efectivas de negocios· Superar obstáculos en la comunicación· Construir sobre fortalezas divergentes· Poner en práctica el mejoramiento continuoMódulo II. Inspirar Confianza y Clarificar Propósito
Catedrático: Ricardo AcevedoFecha: De martes 13 a viernes 16 de mayoHorario:5:30 pm a 9:30 pmObjetivo:Identificar y disminuir las brechas de confianza, del profesional, en su propia credibilidad personal y en sus relaciones laborales. Los participantes descubren cómo comunicarse de manera transparente con sus compañeros y directivos utilizando ejemplos basados en su trabajo actual y enfocándose en problemas del mundo real para mejorar su historial de compromisos cumplidos, centrarse en la mejora interna del “servicio al cliente” con otros que dependen de su trabajo y construir confianza grupal, entre otros.Apoyar a los gerentes y líderes para asegurarse que los miembros de sus equipos tengan un claro entendimiento de las contribuciones que apoyen en logro de las metas estratégicas.Principales temas a abordar:· Identificar los costos de la baja confianza· Desarrollar confianza· Identificar formas de incrementar la confianza organizacional· Solucionar conflictos y desacuerdos· Liderar el cambio· Influenciar positivamente en los resultados· Construir equipos· Contratar las personas correctas· Liderar la innovación· Crear capacidades de equipo· Crear y comunicar una visión compartidaMódulo III. El Impacto Financiero
Catedrático: Mauricio ReyesInicio: De miércoles 18 a sábado 21 de junioHorario: 5:30 p.m. a 9:30 p.m. y sábado de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.Objetivo:Identificar y comprender el impacto en los estados financieros de la implementación del Modelo de Hacer Dinero.Comprender la relación entre el Modelo de Hacer Dinero y la gestión financiera de corto plazo en las empresas.Principales temas a abordar:· Relación del efectivo y la gestión de corto plazo en la empresa.· Relación causa efecto de las decisiones financieras de corto plazo que afectan el efectivo.· La gestión del Ciclo de Efectivo.· Efecto del Ciclo de Efectivo Sobre la Rentabilidad de las empresas· El efectivo y el crecimiento de las empresas.· El financiamiento del capital de trabajo.· La gestión de Créditos y Cobros.Módulo IV. Balance Scorecard
Catedrático: Guillermo MattaFechas: De lunes 7 a viernes 11 de julioHorario: 5:30 pm a 9:30 pmObjetivo: Establecer la oportunidad de reflexionar sobre los componentes estratégicos que constituyen los factores de éxito de la organización e incorporar una metodología práctica para obtener el consenso de la organización y su puesta en marcha por medio de un Balance Scorecard.Conocer los principios de un BSC. Partiendo de la formulación estratégica de la empresa, trasladarla a un mapa estratégico, identificando y definiendo los indicadores clave más adecuados para cada objetivo, e identificando y priorizando iniciativas estratégicas.Principales temas a abordar:· Definición e importancia de un Balance Scorecard.· Las perspectivas fundamentales de la empresa.· La Perspectiva financiera· La Perspectiva del cliente· La Perspectiva de los procesos· La Perspectiva del aprendizaje y crecimiento· Establecimiento de KPI´s por Objetivos· La implantación de un BSC en la cultura empresarialMódulo V. Alinear sistemas y liberar talento
Catedrático: Ricardo AcevedoFecha: De martes 19 a viernes 22 de agostoHorario: 5:30 pm a 9:30 pmObjetivo: Mostrar los 4 sistemas que deben estar alineados para el logro de las metas crucialmente importantes de la organización: Ejecución, Talento, Procesos Medulares y Retroalimentación de Clientes.Ayudar a los líderes a liberar todas las capacidades y talentos de sus equipos en una economía donde la ventaja competitiva radica en el conocimiento y las habilidades de las personas.Principales temas a abordar:· Establecer planes para el equipo· Las 4 Disciplinas de la Ejecución· Atraer y retener talento· Mejora continua· Servir al cliente· Enfoque en el cliente· Ayudar a los miembros del equipo a definir su contribución· Aprender las 3 conversiones de liderazgo -
06. Facilitadores
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07. Programación
Meses a ser impartido:
De abril a agosto 2014 (5 meses)
Duración: 84 horas
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08. Horario
Horario: Entre lunes y viernes de 5:30 p.m. a 9:30 p.m. y un sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m.
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09. Inversión
Inversión:US$2,200.00
Cuotas: 6 cuotas mensuales de US$366.67
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10. Inscripción
Proceso de inscripción:1. Concertar cita para entrevista, esta puede programarse en horario de lunes a viernes de 10:00 a.m. a 7:00 p.m.2. Asistir a la entrevista con los siguientes documentos:- Solicitud de inscripción.
- Fotocopia de título universitario.
- Fotocopia de DUI y NIT
- 2 fotografías tamaño cedula.
3. Hacer efectivo el pago de la primera mensualidad el día de la entrevista para asegurar cupo.Mayor información:Tel. 2212-1728 /2212-1700Email: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.